如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程—— 诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责
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【《中国式绩效考核之：员工绩效管理》-研讨会】-3H-大纲 李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：https://blog.vsharing
课程大纲 第1单元 十八项技能概述 《有效管理十八项技能》内容提要 有效管理铁三角 做人的六个要点 带人的六个要点 管事的六个要点 第2单元 凡事从要与不要开始 问题： 凡事从要与不要开始 欲望未满足
内部管理的很多工作并非要老板、总裁要亲自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，则是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部属？ 执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！ 老板靠什么去驱
有效管理之从我做起——2天 第1单元 主动进取、从我做起——做个成长型员工 我做故我在：创造自我+自我创造 1、婚恋讲缘分吗？——命运拽手上：“把恋爱当做一个项目来做” 15 2、国骂TMD的由来：是
以事为本之有效管理方法——2天 管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线条呢？——这是本讲要回答和解决的问题。 如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？——这是本讲要回答和解决的问题。
第1单元 全员绩效考核思想 1、全员绩效：工作要有标准 互动讨论：基本工资由什么决定？ 李泽尧：基本工资由基本工作决定 工资与工作标准：何谓承诺？ 问题：资格老、工资高不做事 ——何谓“阿弥陀佛”？！
课时：6-12（1-2天） 参考书： 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； 第一
《有效管理十八项能》（18H） 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 参考书： 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训
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